Des solutions concrètes pour la paie internationale
Derrière chaque expatriation, chaque détachement ou chaque recrutement international se cachent des enjeux humains, juridiques, sociaux et financiers. Ces exemples, anonymisés, illustrent notre accompagnement.
Détachement d'une équipe de techniciens en Allemagne
Contexte — Une PME industrielle française obtient un contrat de maintenance de 18 mois en Allemagne et doit détacher six techniciens.
Enjeux — Choix du statut, obtention des certificats A1, maintien de la protection sociale française, gestion des indemnités de déplacement, respect des obligations sociales des deux pays.
Résultat — Une mobilité sécurisée, sans interruption de couverture sociale et conforme aux obligations réglementaires des deux pays.
Expatriation d'un directeur commercial au Canada
Contexte — Une entreprise française ouvre une filiale au Canada et nomme un directeur commercial pour piloter son développement.
Enjeux — Détermination du statut d'expatrié, construction du package de rémunération, protection sociale, fiscalité internationale.
Résultat — Une prise de poste sécurisée et une gestion sociale conforme dès le premier jour.
Mise en place d'un Split Payroll
Contexte — Un groupe international souhaite répartir la rémunération d'un cadre dirigeant entre la France et les Émirats arabes unis.
Enjeux — Répartition des éléments de rémunération, cohérence entre les deux paies, respect des obligations déclaratives.
Résultat — Une gestion harmonisée de la rémunération et une parfaite conformité dans les deux juridictions.
Audit de conformité d'une paie internationale
Contexte — À la suite d'une réorganisation, une entreprise souhaite vérifier la conformité de la gestion de ses salariés expatriés répartis dans plusieurs pays.
Enjeux — Identifier les risques, vérifier les affiliations sociales, contrôler les bulletins de paie, sécuriser les procédures internes.
Résultat — Une vision claire des risques, un plan d'action opérationnel et une organisation renforcée.
Retour d'expatriation d'un cadre dirigeant
Contexte — Après cinq années passées en Asie, un dirigeant réintègre le siège social en France.
Enjeux — Réintégration dans les régimes français, mise à jour des affiliations sociales, adaptation de la paie, régularisation des éléments de rémunération.
Résultat — Une réintégration fluide, conforme et sans rupture des droits sociaux.